通过打破斧头和高工资获得火箭速度
弱小总是容易被欺骗。 为了寻求快速增长的机会，牛根生想到了借用电力资本大师。 2002年6月，摩根士丹利，鼎晖投资和盈联投资这三个国际机构成为蒙牛的股票。 但是，包括摩根士丹利在内的三家投资银行，以“ hoe强扶弱”的口号，除了使蒙牛的总风险投资额达到6000万美元外，还使牛根生陷入了束缚：在未来三年内 如果蒙牛的年度每股收益复合增长率低于50％，则以牛根生为首的蒙牛管理层必须以摩根士丹利为首的三名外国股东赔偿7800万股蒙牛股份，或支付等值的现金对价； 如果管理层能够完成上述指标，则三名外国股东股东将向牛根生领导的蒙牛管理团队捐赠7800万股蒙牛股份。
在强大的敌人眼中的制造业中，每年获得50％的收益。 在业内许多人看来，这是一个大话题。 这是一场没有中奖机会的赌博。 看来，牛的军队被江山击败只能由别人来享受。
但是，当强大的敌人绕行时，只有“快鱼”才能生存，否则只能被“大鱼”吞噬。 牛根生同意国际投资银行的条款，并决定发大财并为此付出代价。
有了资金的支持，蒙牛就像是振翅高飞。 蒙牛在竞争对手的子弹雨中迅速成长。 从2001年到2004年，蒙牛的销售收入从7.24亿元增加到16.68亿元。 元和40.715亿元升至721.1138亿元。 “梦牛极速”在中国企业界引人注目。 CCTV2003“年度中国经济人物”发表了牛根生的获奖感言：“他是牛，但他以火箭的速度奔跑。”
蒙牛的速度让外国股东无语。 根据协议的要求，蒙牛乳业2004年的净利润定为3亿元人民币，而蒙牛2004年的净利润为3.19亿元人民币，超出了外国股东的预期。
2005年4月7日，摩根大通和其他外国股东提前结束交易与管理层的赌博结束了，其代价是将他持有的本金近5000万元的可转换股票交给了蒙牛管理层控制的公司金牛，这几乎是他持有的可转换股票的1/4。 机构投资者。 一旦这些票据被行使，它们相当于蒙牛乳业超过6260万股。 根据8月18日的每股收盘价5.850港元，蒙牛3.666亿港元的财富已经注入了蒙牛的管理层。
“一招，天天吃”，牛根生用两根斧子建立了自己的乳业。 牛根生开始了业务。
